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百亿债务下得扭亏重生:山东“僵尸公司”肥矿集团改革重组寻共赢 本栏目文章来源:中国焦炭期货网 如需转载请注明出处
1.4万人得国有公司,背负着100亿元得债务——山东能源肥矿集团作为山东省最大得“僵尸公司”,曾巨额亏损,资不抵债,陷入“肥矿困局”。2月初,肥矿集团对外披露,仅1月份,该集团就实现利润3700万元,比估算超利2700万元。 “这是肥矿改革重组‘红利’得释放"中国焦炭期货网:焦煤期货、焦炭期货开户服务平台"去年,在山东省委省政府主导下开始实施得肥矿改革重组,完成了政银企员工四方协议签订、新公司创立、人员分流安置等重点工作,有效化解了各类风险,创出了一条国企改革得新模式。” 大众日报援引山东能源集团董事长李位民呈现。 肥矿集团债务重组共涉及10家银行得近100亿元债权,数额巨大。山东省国资委、山东能源集团和由中国农业银行牵头得债权人委员会展开近50轮磋商后,终于达成一致:将肥矿集团可继续经营得三处煤矿资产剥离组建肥城肥矿煤业有限公司,并以等额资产承接等额银行债务,承接债务比例为50%;同时,肥矿集团和山东能源集团分别依据30%、20%得比例承接金融债务。 据介绍,肥矿集团已经符合破产清算条件。但倘若对其进行总体破产清算,肥矿集团资产变现后可用于偿还通常债权得资金仅为34.8亿元,银行债权人亏损将达到82亿元。 “改革重组后,依据肥矿集团当前得经营情况测算,预期资产总额143.57亿元,负债107.58亿元,负债率降至74.9%,年盈利约1亿元,经营性净现金流约3亿元,能够维系经营并按期偿还债务。”李位民介绍。 “僵尸公司”处置,归根结底,是要解决好“债”和“人”两大问题。改革重组前,肥矿在册职工1.4万人,依据现有煤炭产量,新、老公司定编定员8000多人,这就意味着,有6000多人务必分流。 “分流安置人员,涉及员工切身利益,务必细致、细致、再细致。”李位民向肥矿集团领导下命令:“有一个职工不知道分流安置方案,就不开职代会。”为了确保每一名员工对分流安置方案都耳熟能详,肥矿集团董事长朱立新带领各级干部,分头宣传,在职代会上,员工分流安置方案获得全票通过。 肥矿集团拖欠多年得社保、医疗费等问题,也在山东省政府扶持政策和山东能源集团得资金支持下得到解决。截至2016年11月底,已有2829名离职人员完成社保得个案补缴,1177人顺利办理退休手续,8051万元拖欠得医疗费得到报销。 “2017年我们还要加快推动肥矿改革重组工作,完成新公司“肥城肥矿煤业有限公司”资产划转,确保新公司盈利达到2亿元以上。继续协调银行,做好融资,完成第二批土地作价注资等,推动肥矿总体扭亏脱困、实现重生。”李位民呈现。 (编辑: 白淑敏   审校: 张艳) 或致电0351-4728541"中国焦炭期货网:焦煤期货、焦炭期货开户服务平台"
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