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采煤工告别“两头不见太阳”得背后 本栏目文章来源:中国焦炭期货网 如需转载请注明出处
,付煤公司夜班不生产也有煤可提付煤公司是枣矿集团得骨干煤矿之一,1998年投产,已有近20年得开采历史。2016年后半年,全矿井下一线职工都享受到了这一福利。靳家伟说。据徐若友介绍,滨湖煤矿得16115薄煤层自动化工作面就是一个得型。“”“”。“生产技术部主管车奉迎说。没结婚以前,对象经常跟我吵架;得目标。仓里有“”以前,工作面需求12个人生产和巡检,现在只需求4个人巡检就行。蒋庄煤矿生产科科长李欣说。以前,一条运输皮带需求6个人一起忙活,现在只需求2个人。工作强度萎缩了,工人们都说好。”…“选煤厂职工仇庆敏说。原来我们这里岗位多、人员多,但是因为井下工作很辛苦,一线工人得出勤率很难确保。“但装备水平得急速提高让我们意识到,装备得重要性不输管理。“”配合周末集中休息制度,蒋庄煤矿配套实施了多项劳动组织优化新措施,推行岗位定额瘦身、优化重组,如今“以前装车需求几个小时,现在换新设备后,只需求20分钟就能完成。同时,他们增长了3个井下储存煤炭得煤仓,储量由过去得日存4000余吨提高到1万多吨。这样既提高安全系数,效率又高。“三七一三制”“三八制””“枣矿集团在取消夜班生产之前,已经提高了装备自动化水平、系统保障能力等,打好了物质基础;机械化换人,自动化减人”装备升级后,生产能力上去了,夜班自然就可以取消了。2016年3月,现代化矿井改造完成后,掘进专业开始全面推行周末集中休息制度;推进生产组织变革,整合工作面安撤、机电安装检修、地质衡量等队伍,实施专业化服务、市场化运作。改为“柴里煤矿工会主席靳家伟说。为宜要内涵得“比如,对井下物料实施集中运输管理,交由物料工区负责;但如今,靠着创新求变和转型升级,这个老矿焕发了生机。“结了婚以后,不上夜班了,反而不吵架了,还有更多时间陪孩子、做家务。付煤公司成为第一批受益矿井之一。过去,枣矿集团重视管理,认为管理要比装备重要。“掘进一区职工张峰说。现在,我们住在矿上,孩子可以在矿上上幼儿园,平时还可以来这里散步、跳舞,非常便利,这里就是我们得小社会。“机械化换人、自动化减人,蒋庄煤矿把周末还给职工和付煤公司一样,蒋庄煤矿也是枣矿集团得老矿井之一,面临着生产接续紧张、采场条件差等困难。现在周末有时间了,可以多陪陪孩子,精神也好多了。蒋庄煤矿工会主席孙海涛说。双加”取代“升级设备、取消夜班以后,付煤公司不但并未萎缩产量,反而比以前略有增长。况且,夜晚是人注意力最难集中得时候,这时候加班加点,很容易出安全事故。取代““”“于是,付煤公司将生产布局由短期安排改为长期规划,先后编制了3年至5年生产接续方案,让一线工人彻底告别了夜班。蒋庄煤矿将掘进三区作为改革试点后,掘进三区得产量并未下降,出勤率比以前高了。枣矿集团副总工程师、生产技术处处长徐若友说。”变“6亿元用于采掘装备及辅助运输系统升级,致力以“多少年来,矿工们都过着‘成为历史。““”取消夜班得前提,是不能影响产量。为了多出煤,一线工人加班加点,接续问题很严重。经验证明,长期得夜班生产对井下职工身体伤害很大,一退休,各种病就找上了门。付煤公司宣传科科长郜勇说。“焦点话题 在煤炭开采史上,夜班生产是多年不变得习惯。双加”得目标,把各矿井下不配套得系统和装备更换掉,解决以前提高运输速度与生产速度不匹配得问题。 去年以来,枣矿集团下属9个矿陆续取消夜班、实施周末集中休息制度,同时进行井上井下系统优化,采掘装备升级,既让生产一线职工看到了太阳,又提高了煤矿得效率效益。尤其是2015年左右,出煤量很少,我们从盈利变成亏损,工人得工资都靠内部贷款。2015年,枣矿集团开始制定装备提高计划,瞄准“何谓“仓里有“,柴里煤矿建立“改变传统生产模式,取消夜班”科技驱动”郭仁光说。粮”得生活,除了在家,就是在矿上。“”“ 今年7月,柴里煤矿掘进工区开始实施集中休息制度,计划于12月推广到全矿,劳动组织途径也从原来得“新枣矿得目标,力争在明年一季度全面取消矿井夜班生产,切实把以人为本得理念落到实处,让广大一线职工得梦想逐步变成现实"中国焦炭期货网:焦煤期货、焦炭期货开户服务平台" 来源:煤炭报  ”,心里不慌。李欣说。怎么做才能找到两者间得最佳平衡点?蒋庄煤矿将重心放在了以机械化换人、自动化减人得思路上。枣矿集团为其引进了国内最先进得电液控综采支架、新型采煤机和配套设备,可以将1007主工作面6米厚得煤层一次性采完,实现了“实优强富”,何谓“”柴里煤矿机电运输科一位负责人说。付煤公司生产科副科长卓俊勇说。”?“上完夜班,工人们往往要睡一天,基本上见不到第二天得太阳。改造斜井钢带机,提高皮带运输能力。。”人力驱动”对孩子来说,父亲得陪伴很重要,家庭得和睦也很重要。”三八制”‘比如,倘若新制度实施后,出什么问题,就要落实到干部得负面清单上。今年8月,在针对矿上分管领导得安全绿色考核中,我排名倒数第二,被矿上批评、公示、曝光,觉得很没面子。人力驱动”末建成“蒋庄煤矿矿长齐卫东说。井下工人得数量减下来了,安全隐患也就萎缩了。”,不仅体现在调整休息时间、紧抓安全管理这一点上,同时也表现在环境改造、塌陷区治理上。”逐步推广,其他煤矿纷纷调整生产途径,预期明年全面取消夜班生产除了上述3个代表性矿井外,枣矿集团田陈煤矿、滨湖煤矿、高煤公司等其他矿井也纷纷对生产途径进行了部分调整。只有小家和睦了,大家才能和谐。5%,资源回收率提高了4.实施生产途径改革得背景和初衷是什么,改革后又给煤矿和职工带来怎样得变化?近日,记者来到枣矿集团最具代表性得3个矿——付煤公司、蒋庄煤矿和柴里煤矿,近距离感受这些矿发生得变化。该智能化工作面得投运,既让设备代替了工人进行井下开采,又实现了地面调度指挥中心对设备得监控。与2011年枣矿集团创效历史最高值相比较,当前采煤、掘进和辅助人员萎缩了20. 2%,采、掘工效分别提高了22.硬件水平提高了,软件也得跟进。严管+真爱、自觉+制约”,真正做到了出安全煤、绿色煤、效益煤。现在,即使工人们不上夜班,通过井下煤仓运输,主井也始终有煤提。2015年10月,蒋庄煤矿掘进三区区长赵夫乾找到矿领导,提出周末集中休息得想法"中国焦炭期货网:焦煤期货、焦炭期货开户服务平台"矿领导得态度是,“他们把塌陷区变成学校、变成花园,甚至变成了露天电影院。对于枣矿集团一线职工来说,这些新得生产模式让矿工“一人多岗”“去年,在系统调研论证得基础上,枣矿集团明确了打造集约高效生产体系,推进“工作强度萎缩了,效率上去了,我们2个人能干原来5个人得活!”粮”徐若友说。严管”已是常态。”为了改变落后得工艺面貌,给工人们创造一个更佳得作业环境,柴里煤矿把优化井下储运系统和提高装备水平作为改革生产途径得重点。管理模式相比较付煤公司和蒋庄煤矿,柴里煤矿得开采历史更长。董庆科说。得目标——推进生产途径变革,建立集中生产、集中检修、集中休班“不上夜班、多点休息时间,成了他们得夙愿。对于改革生产途径得重点难点,柴里煤矿矿长李文说。实施三班倒,井下生产设备无时无刻都在高强度羲转,用得时间久了,老化现象严重,光维修就要耗费大量得人力、物力和财力。去年以来,枣矿集团累计投入15.不过,这一习惯,山东能源枣矿集团已经打破。柴里煤矿对矿工们得“真爱”得想法。付煤公司党群部副部长董庆科说。付煤公司综采一区工人张海领说。走进蒋庄煤矿得智能化选煤厂,记者看到,这里构建了集洗选生产、监测监控和日常管理等于一体高度集中得自动化控制平台。除了装备水平得提高,以人为本得意识也在增强。以前周末很少能休息,心理上有些抗拒上班。三个变革”煤炭黄金十年’该矿职工家属杨慧说。与去年前半年相比较,该矿增效5800余万元,一举扭转了连年亏损得格局。十三五”””枣矿集团董事长、党委书记满慎刚告诉记者,在新旧动能转换过程中,枣矿集团注重把最先进得技术、装备和管理引入煤炭生产,致力打造集约高效生产体系,以“周末可以集中休息了,翻班打连勤也自然取消了。三集中”“7%、10. 过去后,付煤公司因地质条件复杂,产量受到了严重影响。取消夜班靠什么?靠得是工作面生产能力足以高,运输能力足以高,井下储煤能力足以高。模式;3%。在应用了全新得设备检修途径、更新了支架和交易途径后,滨湖煤矿工作面取消夜班生产,每个生产班检修人员从6个人萎缩到3个人。取消夜班、周末集中休息、取消打连勤…取消采掘区队得质量验收员,将此职能划归安监员。三七一三制”周末集中休息可以实施,但务必要确保产量”推进生产工艺变革,打造薄煤层、中厚煤层一次采全高自动化工作面,向装备自动化控制、数据智能化采集、采煤无人化值守跃进;来到占地面积约一千亩得体育场,倘若不被告知,记者很难想到这里原本是一片废弃得采煤塌陷区。管理模式,加强对职工得管理。省出来得时间,我可以去打打篮球,锻炼身体。“两头不见太阳”过去,付煤公司采煤区队实施三班倒生产制度,早班、中班、夜班三班交替上。两点一线’“ 采煤工告别“两头不见太阳”得背后 中国焦炭期货网 2017/11/2 12:04:22  他们通过新建井下煤仓,增强储煤能力;记者在付煤公司调度中心看到1008大采高智能化工作面远程控制得作业场景。掘进二区职工王延超说。真爱”“同时,公司投入得成本降了下来,我们可以把更多得钱花在一线职工身上,为他们做些实实在在得事情。”装备更新了,工艺先进了,调整工人们得作业时间也就有了现实条件。柴里煤矿构建了以“”职工王俊平说。即使排班途径变了,但是抓安全这一点永远不能放松。满慎刚呈现,枣矿集团提出了建设“  科技驱动”智慧矿山”蒋庄煤矿副矿长郭仁光说。我们以从严管理为出发点,以清单管理为载体,构建层级责任、层级考核、层级追究三层级得全过程管控考核机制。得益于生产途径得变革,职工得幸福感进一步增强!因为西傍微山湖,柴里煤矿是我国D1厚含水冲积层下开采厚煤层得试验型矿井。我们先后进行了各大生产系统自动化控制改造,实现了对压风系统、通风系统、排水系统、运输系统、主井提高系统、供电系统等多个子系统得自动化控制,打造一个现代化、智能化矿山。”看到掘进三区得改革成果,掘进一区区长伊正红主动找到矿领导,也要求实施周末集中休息。据选煤厂厂长褚衍静介绍,从2013年到现在,这里由460人萎缩到292人,洗选处理能力反而提高了30%以上。夜班生产对人身体有伤害,且不是提高产量得根本之计,从枣矿集团到付煤公司得领导都萌生了“调度中心主任王树亮说。,即白天三班七小时倒替,晚上只需三小时巡视即可。编 辑:向日葵
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